2 、确立股份化、规范化、集团化、国际化的战略
确立切实可行的战略基本原则就是从实际出发、扬长避短、日清日高、持续完善、稳健发展。全员持股或者骨干员工持股，可以有效规避卓越人才流失，然而，这个是需要条件的，一，要有一个良好的人才进出机制，让企业能够顺利实现优胜劣汰、保证奖勤罚懒机制的顺利实施，二要，全员知识结构、能力结构、性别结构等等的不断优化，三要形成一种不是家族管理胜似家族管理的亲情文化。
企业的可持续发展是制度、资金、人才、市场等因素综合作用的结果。然而，从根本上说，制度重于技术，因为制度让企业充满理性，而不理性的企业很可能导致自取灭亡。规范化的目标就是达到业务流程标准化（各项操作有章可循）、公司行为合法化（尽量避免违规操作）、管理手段制度化（有效规避人治）。
集团化可以有结构松散型、紧密型两种，而对于经济鉴证类社会中介服务机构而言，它的结构相对松散，基本上而言，就是一伙人一摊事儿。传统业务与新兴业务（如咨询）到底是分是合，最好不要硬性规定，最好让市场说了算，作为社会大环境中的一个有机个体、行业发展中的一员、生物链条上的关键一环，它的发展自然受到它的上、下游以及社会大环境的制约，比如中天勤，您说是客户害了它，还是它自掘坟墓自家埋，是两家合谋还是两败俱伤，这很难说！
从理论上说,我国的几乎大部分产业都已经国际化了，因为我国已经加入WTO了,然而,在一定程度上,是别人更容易的走进来了,我们在相当程度上还是在蹲在家里哪。.不是不想走出去 ,而是自身条件不具备,其中主要是自己先天不足。 .走向国际,需要国际化的视野、对国际游戏规则的深度把握、对国际政治、经济、服务市场走势的把握等等。为了走出去，而让家里的倒贴钱，那是权宜之计；要真正走出去，并变得坚强起来，应该有个国际化的战略、规划、程序、步骤的依次跟进做保障，以实现资源配置、机构设置和业务范围的全球化以及内部管理达到国际化标准。
3 、确立经营合法化、运作规范化、导向市场化、伙伴天下的经营原则
遵纪守法不逾规，是对企业的最基本的要求，因为长命企业最需要的就是稳健地、长期地获得利润。腰里别个刀，提留着脑袋跑天下，那是走江湖，不是干企业。
明晰的组织架构、明确的分工、规范化地运作、制度化的解放型地管理，可以有效防范可能出现的各种履职疏忽以及个人权力膨胀行为，
企业不是生活在真空之中，它的直接目标就是赚钱，而只有得到市场认可的企业才能赚到钱，因此，把自己以及自己的产品推销出去，是个基本的生存技巧。
