提 要
海尔的成功在很大程度上而言，是成功于一种不断超越自己、挑战自我和对用户真诚负责的文化；同样，对于一个以人合、智合为主要标志的合伙企业而言，它的成功更取决于一种文化，“道不同，不相为谋”、“人心齐，泰山移”是有道理的。
合伙文化的创立需要汲取传统文化的精华，需要东、西方的智慧营养。儒家的中庸，我们认为，中庸就是合适的运作，我们提倡一种适度竞争、适度危机并存的文化；道家的“无为”，我们认为，就是对自然规律的把握，是从必然王国到自由王国的通道；释，或者佛家，主张因果报应，我们认为，就是讲究与人为善、与社会的兼容、和谐；我们需要一种身在漩涡中、心在三界外的禅的境界。然而，在自身与社会大环境不断变化，方方面面无时无刻不存在越来越多的不确定的情况下，只有以变制变是积极的思维方式。
文化，好比宗教，让人升腾，让人超越，让人毁灭，让人发疯；文化，不是洗脑，而是心沉气定，是任督二脉打通，是豁然贯通，是双方“互相利用”的互动；文化需要沃土良顷、精耕细作、除草杀虫、删繁就简、切中肯綮。
引 子
合伙概念广泛地存在一切智合、人合的场合，甚至也适应于资合处境，最关键的是大家要理念一致。只有人心齐，才能泰山移。不同的理念，产生不同的行为规范和行为方式，从而形成不同的企业风格。
文化的概念，MIT的施恩在1992年的《组织文化和领导力》给出了比较权威的定义，就是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设。它们在实践中证明是正确的，被当作解决问题时正确的感知、思考和感觉的方式交给新学员。它正好比睡莲，水面上的花和叶是外显（组织架构、制度和程序）；中间的枝和梗是价值观，包括使命、目的和行为规范；下面的根是各种视为当然的信念、观念和知觉。
对文化概念的理解趋同，对企业文化认可，在互相合作中就可以减少摩擦，减少交易成本，企业运作将更加有效。
一、合伙企业的确切的含义
《中华人民共和国合伙企业法》规定，合伙企业就是根据本法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。
我们认为，这是一种狭义的定义；其实，我们也可以这么认为，凡是以人合为特征的组织就是合伙企业，有限公司可以是，股份有限公司也可以是，夫妻店也可以是。因为，即使是股份有限公司的董事会，也是更多的需要人合的，否则，大家各怀鬼胎、四处使劲儿，企业也是没法搞活、搞大、搞强的。
本文主要探讨的是广义的合伙。
