二、 二、合伙企业特征
合伙企业具有鲜明的地域特征，往往是同乡、同学、同事（也包括上下级）、夫妻、朋友、亲戚等关系而形成。大家都认识，都熟悉，这些成为共事的前提。然而，在事业一开始的时候，大家往往能够同甘共苦，各个使劲，好比八仙过海，各显神通，时间一长，就是因为大家彼此都熟悉，所以说话、做事等等就比较随便，因而就很快比较地放浪形骸、无所顾忌起来，这也往往惹的某些人不舒服，长此以往，情况就很微妙起来；就是因为熟悉，所以大家不好意思彼此说破，而一些人的毛病相对地越来越突出，有些人就比较地越来越难以容忍，于是，大家就很容易人不合了。于是，我们就常见那些比较在乎自己的企业，往往有这么不成文的规定，严格限制朋友、亲戚进企业。“祸患常积于忽微，智勇常困于所溺” ,不是没有道理的。
决策与执行委员会的专长互补、和睦共处、互相监督、全员（或者关键成员）参与、平等协商、重大事项一票否决，应当成为合伙企业的共同特征。
三、只有先有卓异的企业愿景，然后才能谈合伙文化
从哪里来？到哪儿去（使命、目标）？有何优势？多大弊端？有何机会？多大风险？这些都是先要明确的，否则，大家就感到目标不明，像个无头的苍蝇，四处乱飞，劳而无功。
文化最重要的是凝聚、激励和引导人，与此相应，它的约束人的功能，表现为一方面怎么做以及怎么做才对的问题，比如经济类鉴证服务业的独立、客观、公正是公认的美德，冒险就不大值得提倡，另一方面主观能动性的问题, 满腔热忱与疲于应付、得过且过就是不可同日而语。
在一个委托---代理机制广泛起作用的条件下，最重要的是大家要恪守承诺，不见利忘义，最好能一碗水端平。而责成不同层级的主管对开发业务创意和提升现有绩效兼顾，这对于人才的成长、企业的发展将变得非常的关键。
四、合伙人素质
说到合伙人，我们是否可以简单地看作为就是大家在一起干活的人，或者在合作过程中，认识的人、合作的人，那么，这样，我们的合伙人的范围将更为宽广，不但包括了我们的上游厂商（客户），还包括了我们的下游厂商，同时包括了我们的雇员。然而，只有有质量的合伙人，才能带来企业价值的真正提高、提升。这些人的基本品质包括，真诚可信、敬业守德、攻守兼备、贤明而能力出众、责任感和事业心等等。
只有人品正直、诚实、讲信用，做事、做人才会有原则，才不会姑息迁就，才不容易被收买，才能忠诚于企业、自身、天地良心；只有对人感恩、对己克制、对事尽力、对物珍惜、不断反省（修身，不断地反省，全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我；要通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善。面向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能力，努力建设学习型的组织，进而达到超越自我的更高境界）、齐家（倡导一种宽容、互敬的家庭亲情氛围，不断激励员工建立企业的共同情感和共同责任，建设创业型的团队，确立共同的志向、共同的追求，为企业的明天尽一份力；同时，企业努力为全体员工创造良好的工作条件，完善保障体系，为员工解决后顾之忧）、立业（将企业的发展与员工的前途紧密相连，为每一位员工提供广阔的发展空间，充分激发全体员工的创业激情与专业才华。在企业共同使命的旗帜下，相互帮助、相互支持、相互依托，在融洽的氛围中，共同学习、共同提高、共同成长）、平天下（凭借着知识和技术的优势，对已拥有的资源进行利用和整合，创造出更多的价值回报社会：通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会）。
