我们山西利鸿会计师事务所在总经理张利芳的带领下，始终重视人才的引进和培养机制，并充分利用自身优势，再小的业务，也作为一种社会责任去完成，在代理记账、会计咨询、税源调查等非鉴证业务领域进行了探索和尝试，并将本所的鉴证业务的开展和非鉴证业务的开展进行了很好的结合，不仅增加了事务所的业务内容，提高了事务所收益，而且密切了客户关系，增进了客户感情，为保持客户关系，持续承接客户的鉴证业务做好扎实的市场铺垫。从而使自己的会计师事务所突出了特色，提高了竞争力，走上了持续发展的道路。
中小型企业对市场信息、政策信息的了解和把握往往非常的不对称。对于这一点，作为他们的服务单位——会计师事务所，我们充分利用信息搜索和信息传播优势，及时为他们所服务的客户解决这种不对称。比如我们山西利鸿会计师事务所曾接受委托对某单位清产核资审计后，由于服务到位，专业素质高，今年该单位实际控制的某子公司准备债权转股权增加注册资本并转为其全资子公司，又委托我们公司将其子公司清产核资审计工作。在清产核资审计过程中，我们发现由于该子公司内部控制制度不健全，同一个债权债务往来单位存在三方、四方、甚至五方关联关系做账务处理时未签署相关的债权债务转让协议，受让固定资产落户个人名下导致所有权不明晰、供货单位长期欠原材料未予发货也无相关的手续等一系列问题。鉴于此，我们的项目负责人耐心地反复向该子公司管理层分析和解释由此导致的可能产生的不良影响，终于与他们取得共识，委托我们帮他们起草债权债务转让协议等文件，并通过我们的询证和督促收回了供货单位拖欠已久的原材料。在日常的交流中，该公司管理层向我们询问有关债权转股权、注册资本增资变更的相关事宜，我们的项目负责人非常专业和无保留的解答了他们的疑问，树立了良好的职业形象，于是该公司又与我们公司签订业务约定书，委托我们对该子公司的经营状况从财务管理方面做一个可行性分析报告，并顺势将代验资和全程的证照办理事项委托我们。这些由鉴证业务洐生出的鉴证业务和非鉴证业务不仅增加了事务所的服务内容，提高了事务所的收入，同时通过完成这一系列业务，使参与项目组的助理人员有了全新的业务体验。
第三步，遵守职业道德，发扬主人翁精神和团队精神；从我做起，树立良好的职业形象，以获得应有的尊敬。
现在推行特殊合伙公司的合伙文化优势，无论会计师事务所以何种形态存在，“人合、资合、事合” 的合伙文化是会计师事务所内部治理和文化建设的基础和导向。这种合伙文化成为事务所的持续发展的强大的精神支柱，使事务所管理层和员工的目标更加明确，更加健康、持续地发展。
