作为中小型
会计师事务所的执业注册会计师，四年的执业经历使我困惑。社会上对我们注册会计师行业“中小型会计师事务所业务性质比较单一，传统审计业务一支独大，业务僧多粥少，同行压价竞争，甚至有的被审计单位对注册会计师的尊重程度不高。”的评价并非传说。业内人士指出，国际上通常注册会计师行业非传统业务占全部业务的比重约为60％，而我国目前整个注册会计师行业的收入结构中，传统审计业务收入比例占84％，非审计业务只有16％，与国外同行的优化比例相差悬殊。相比之下，我国会计师事务所开展代理记账、财务咨询等会计服务业务较少，未充分发挥会计师事务所的财会智力优势，业务单一，非审计业务未得到有效拓展，这也是制约我国注册会计师行业发展壮大进程的主要薄弱环节之一，影响了会计师事务所对社会经济发展贡献的最大化。
近一年来，财政部、中注协积极推动我国会计师事务所的做大做强做出去的战略，使我心情澎湃，财政部副部长王军表示，新业务领域拓展对注册会计师行业意义重大。未来5到10年是我国注册会计师行业转型升级的关键时期，注册会计师行业在2009年底开始的事务所学习实践活动中提出了拓展新业务领域思路，如今在行业创先争优活动中开花结果，半年多时间出台了一系列拓展新业务举措，凸显破解行业发展瓶颈、迈向跨越式发展的决心。
我再也按捺不住心中的那份激动，想在广大行业同仁面前振臂高呼，“跨一步！跨一步！跨一步，积极拓展新业务领域，必将海阔天空，必将迎来我们注册会计师行业一片更为广阔的天地！”
多年的实践经验，尤其是怀着一颗热爱注册会计师行业的赤子之心，关注着我们行业的发展。我认为，中小型会计师事务所，要实现拓展新业务领域的目标，既不可满足于原有经营模式，固步自封，也不可盲目服从大局，要审时度势，结合自身实际情况，分三步走。
第一步，不断提高自身专业素质，为拓展新业务领域奠定良好的基础。
我们会计师事务所有人力资源方面的优势。会计师事务所由法定数量并具备执业年限的注册会计师股东发起设立。由于执业的要求，在财务、法律、税收、金融、会计等方面都有丰富的理论知识和实践经验，犹如是一个知识密集型专家库，这是广大中小企业无与伦比的。但拓展新业务对执业人员的专业胜任能力提出了更高的要求，需要会计师事务所管理层注重对新业务执业技能的指导和开发，对开展新业务过程中所遇到执业技术难题，逐步建立健全完整的咨询、研讨、决策和质量控制体系，进而通过理论学习与实践工作的有机结合培养人才，拓展从业人员的国际视野和开拓新业务能力，实现人才培养与新业务领域拓展的良性互动，以实现事务所做大做强、做精做专的战略目标。事务所应该注重吸引人才和培养人才，形成行之有效的人才培育机制，以薪酬、职位双重激励措施，鼓励员工参加注册会计师资格考试，以夯实他们的理论功底，并把他们编入各项目组，让资深专家带领着成长。同时配合注册会计师行业协会，对执业注册会计师及其助理人员实施全面的后续教育，确保他们得到最及时的知识更新和专业能力的提升。
