北京注册会计师协会会长郭文杰接受本报记者采访时则从行业整体的角度提出了留住注会人才的建议。郭文杰说，为避免人才流失、提高行业吸引力，应努力提高行业收入及社会地位。从协会的角度来说，一要创新工作方式，推动有关部门尽快出台两个行业收费管理办法，规范收费标准，为行业收入稳定增长提供保证;二要拓展行业参政议政渠道，加强与有关部门的协调沟通力度，为行业人才争取更多的优惠政策;三要创新人才培养模式，在举办各类专业培训班的同时，加强党、团、工会干部培训，开展多种形式表彰评比，提高从业人员荣誉感;四要创新宣传方式，收集行业贡献及先进事迹，加强正面形象宣传，同时增强宣传材料的可读性，在大众化媒体开展针对业外人士的宣传报道。
郭文杰指出，对于执业机构来说，首先应积极开拓新业务领域，实现“一业为主，多种经营”。2011年，会计师事务所业务收入仍以审计、验资收入为主，占总收入的78.55%;非审计、验资收入占21.45%，比去年约提高7个百分点。这是一个很好的趋势，说明我们新业务领域拓展工作取得实效，但与“非鉴证业务收入占总收入比例达到40%以上”的目标还有差距。为此，执业机构要在政府职能转换、产业结构调整、国有企业深化改革中寻找商机，加强新业务研发，全面参与企业内控设计、可行性研究、投资论证、项目申报、管理咨询及财务管理能力认证等各项工作，为行业发展争取更广阔的空间。
此外，执业机构还要创新薪酬体系，合理调整分配格局。薪酬体系科学合理才能调动员工的积极性，并在一定程度增强员工的忠诚度。目前，与证券业和国企相比，“两师”行业薪酬缺乏竞争力，成为人才流失的主要原因之一。希望各执业机构处理好长远利益与眼前利益的关系，在分配体制上进一步向员工倾斜，提高行业薪酬吸引力，吸引、培养更多知识渊博、专业过硬、能够承做复杂业务及国际业务的高端人才，为行业发展奠定坚实的人才基础。
实现人才平稳过渡是事务所合并的重要课题
会计师事务所间的合并，牵涉事项众多。其中，如何在合并过程中留住人才，并实现人才的平稳过渡，是考验事务所合并的重要课题。
事务所的发展，归根结底是人才的发展。笔者以为，做好人的工作，尤其是人才工作，才是合并平稳进行的核心。而要在合并中实现“人合、事合”的和合文化、合伙文化，最关键的是抓好合伙人环节。
和为贵。笔者希望事务所在合并过程中纷争少一些，和谐多一些;公平多一些，尊重多一些。
