刘志耕进一步分析指出，从各类造成人才流动的情况来看，从总体上讲，人才还是向着更能够适合和发挥人才作用的地方流动，这是人才流动的主流，是值得肯定的。
信永中和会计师事务所首席合伙人张克表示，只有真正实现“五统一”、实现一体化管理，才是事务所合并的正确路径。张克认为，要关注待合并事务所的核心团队与员工团队。事务所发展最终是要靠人才的。待合并事务所的员工团队专业能力、总体素质到底如何，这个问题十分重要。
杨剑涛向本报记者介绍说，事务所是人合组织，事务所要合并成功，最关键的是合伙人要有相同的执业理念，要志同道合。深圳鹏城所加盟国富浩华后，各项合并对接工作平稳有序，持有鹏城所99%股权的合伙人，都选择加入到了国富浩华。
杨剑涛介绍，在合并过程中，要实现人才的平稳过渡，关键要把握三点：第一是要尊重人才，平等相待，不能因为合并，就低人一等。
第二是要做好规划，要根据每个人的特点，为他们制定好职业规划，帮助他们尽快融入到新的团队，要让他们有认同感和归属感。第三是要着眼长远，严格质量控制，不能因为合并降低业务标准，忽视业务质量。
杨剑涛向记者介绍了国富浩华合并深圳鹏城时在人事方面所做的工作，并表示，鹏程所的合伙人深深为国富浩华的专业精神所感动，也更加坚定了加入国富浩华的信心。
据介绍，在深圳鹏城加入国富浩华的过程中，国富浩华第一时间成立了工作组，专门负责与鹏城合并对接的有关事宜，工作组除了对鹏城进行培训外，还负责对鹏城现有业务进行审核，逐一把关。目前，工作组成员中有4名常驻深圳。同时，我们注重加强培训，于7月28日至29日在深圳专门为鹏城举办了一期培训班，鹏城的130多名业务骨干参加了培训，培训的内容涵盖《合伙协议》，人事、财务、行政管理制度、质量控制体系和管理流程等。对鹏城转入国富浩华的证券、期货业务，国富浩华视同新承接的业务，并严格按照《业务质量控制制度》规定履行项目质量控制制度，做好项目的执行和复核。此外，国富浩华还及时、严格认定内部证券资格注册会计师，提高从业人员业务素质，确保质量万无一失。
提高待遇地位吸引高端人才
对于如何防止合并时的人才流失，刘志耕认为，各级注册会计师协会对事务所的人才流动应积极引导，要防止人才在流动后得不到重用，造成人才埋没。
从事务所角度，刘志耕建议，事务所在合并时要注意，人才不可能是全才，智商高了，情商不一定高，所以，即使一些人才可能在待人处事方面有点个性或不足，但只要不是大问题，事务所的其他同志都要有一定容忍度，要宽厚待人，更不要嫉贤妒能，不能借事务所合并之际孤立、排挤这些人才。要知道，你的宽容在很大程度上会逐步帮助这些人才改变自己的不足，最后达到充分发挥人才作用的目的。
