刘志耕认为，对于事务所的合伙人，必须做到和睦同心，包容汇通，同舟共济，这些是事务所合伙文化的基础和前提，但怎么做好这些方面，还需要事务所的各位合伙人以身作则，身体力行。
对于合伙文化建设，杨剑涛向记者介绍，事务所的合伙文化是干出来的，而不是说出来的。近年来，国富浩华的科学发展取得了一定成效，最根本的原因，是国富浩华的合伙人，是踏踏实实干事的人，大家心往一处想，劲往一处使，自然就会产生巨大的推动力。俗话说，“人心齐，泰山移”，这个说法对于事务所而言，尤为贴切。
他表示，要把好合伙人的“进口”，敞开合伙人的“出口”，完善激励约束机制，真正实现合伙人的“人合、事合、心合、志合”。
让人才有认同感和归属感
王军表示，人才，是我国经济社会发展的第一资源，是在激烈的国际竞争中赢得主动的决定性因素，也是我国注册会计师行业走向国际的“敲门砖”和中坚力量。
目前，行业发展最关键的因素是人才因素。而人才缺乏与人才流失，是行业面临的两大人才难题。尤其值得关注的是，在事务所发生合并的时候，往往会伴随着较大规模的人员流动。这种流动经常具有地域性特征及项目性特征。有的合伙人不愿意被合并到新所而“降格”，有的合伙人会另外自立门户，有的优秀注册会计师会跳到企业做财务主管。
根据行业统计数据，与2010年相比，2011年执业注册会计师总人数减少0.18%，执业时间5年以上的增长13.96%，5年以下的减少23.65%。上述数据从一个侧面印证了行业人才吸引乏力，中青年人才流失严重。
中瑞岳华会计师事务所高级合伙人张连起表示，人才流失是注册会计师行业无法回避的最大隐忧。人才红利正慢慢消失，据最新的研究显示，大型事务所人才年平均流失率达20%以上。据记者了解，在一些事务所中，极端的时候，人才年平均流失率甚至超过了40%。
刘志耕认为，人才流动属于正常情况，但事务所合并时的人才流动似乎更频繁，这其中的原因确实有很多。如涉及合并方对被合并方某些人、某个部门或分支的看法，合并方不希望被合并方的某些人、某个部门或分支合并进来。
而更多的是被合并方对合并方的看法，如，因合并方没有给自己应有的地位或工资待遇，或不欣赏、不喜欢合并所的质量控制模式和事务所的文化，或因与合并所的某些领导有矛盾，或本来早就想跳出累死累活的注册会计师行业，或因其他企业有更高、更优惠待遇呼唤自己等等。总之，在事务所发生合并这种重大变革时，合并本身的造成人才流动要远多于事务所正常经营状态下的人才流动，同时又由于每一位人才都有重新自由选择职业的权利，这也就是为什么事务所合并时人才流动过于频繁的原因。
