三、专业人员与章程、协议、规章制度适应性过程及达到科学有效地管理控制水平，打造自已做大做强品牌。
目前，中小型事务所很多，管理形式多种多样，有限责任或合伙人的水平、条件也有很大的差异，但加强内部治理目的是一致。事务所有了领军人才，具备了领导能力、管理能力和沟通能力，对项目团队、对一个领域乃至一个行业都具有至关重要的影响，为推动事务所完善内部治理，关注事务所组织形式、股权管理规则、议事决策规则、分配规则等主要问题；交流、借鉴事务所之间的内部管理经验；调查了解并总结各种不同的、比较有效的内部管理方式，引导事务所向发展规模迈进。有了合理章程、协议、规章制度，是有效的管理机制和制度保障，事务所会在原有的基础上加强自我监督，形成行业自律意识。经过一段时间的磨合，专业人员逐步适应章程、协议、规章制度，自觉地执行它；依靠章程、协议、规章制度规范专业人员的行为，保护股东和员工的合法权益、合理处理遇到的各种问题，达到科学有效地管理控制水平，从而保证事务所持续、稳定地向前发展。
只有有效地实施内部治理，才能塑造中国事务所品牌。事务所品牌是以服务信誉、服务质量和服务效应的综合反映，品牌是一种标志，是一种口碑。根据会计服务综合性质将内部机构以项目组团为单元，以行业领城为单位，以集团为整体，需要讲究市场研究和营销，讲究整体市场宣传。不仅要在审计业务范围发展，还要拓展其他服务项目的业务，为客户提供更好的服务，满足客户不同的要求，帮助客户解决工作中的难题，使客户的管理和盈利能力达到最优，客户才能认可事务所的服务质量和价值，仰慕事务所的声誉和品牌，自然而然成为“好再来”名牌事务所。只有打出事务所声誉和品牌才能不断壮大自身实力，扩大业务范围，走规模化经营之路，通过强强联合、中小联合以及兼并收购发展集团事务所等方式，组建具有一定品牌的集团化事务所，实行跨地区的同业联合，可以与国外著名会计公司合办事务所，利用其庞大的业务网络、先进的管理经验和运行机制，增强参与国际竞争的能力，在国内外会计服务行业中形成走规模化发展的道路，组建一定数量的大型事务所是我国行业发展的必由之路。
