6.奖惩控制:奖惩制度
在操作层面上,成本奖惩制度就是将成本指标与奖惩资源有机地结合起来。诚如上述,成本指标包括成本和作为成本动因的非财务指标,如邯钢对一炼钢厂的考核,除了成本指标,还有产量、品种、质量、单项消耗、安全、内部利润6项(类)指标。在这种情况下,通常会遇到权重问题,即成本指标占全部业绩中的多大份额或对应多大奖惩份额。这虽是经验性问题,但值得注意的是,邯钢的“成本否决”则对应了100%的奖惩资源,如果真想降低成本,邯钢办法还是有效的。
奖惩资源分为物质和精神两类,物质的又细分为货币性和非货币性的。人们通常更重视货币性奖惩资源(现金或现金等价物),但非货币性和精神类奖惩资源也同样重要。货币性资源总量的确定及分配应符合三项原则:一是劳资双方利益兼顾;二是劳资双方利益共享、风险共担,也就是员工报酬与企业效益同增同减;三是员工之间必须多劳多得。
我国有些企业把“绩效合同”当作连接业绩指标与奖惩资源的工具。其中规定了责任者在未完成、完成和超额完成成本指标时的奖励情况,值得其他企业借鉴。
三、结束语
首先,上述成本管理对策虽然是针对我国实体经济而言,但对其他行业(如通讯、金融、中介咨询、教育、医疗)的企业或组织也具有适用性。其次,企业成本管理中的国家因素十分重要,主要表现在我国实务上亟需一套分行业的、刚性的成本开支范围,它不仅可迫使企业用强化成本管理而不是“操纵”成本数据的方法来增加盈利,而且为税务检查和审计提供了硬性标准,可以堵塞成本漏洞。再次,在国家积极的财政政策与适度宽松的货币政策的刺激下,我国企业进入了投资高潮期,但投资不仅是资金管理问题,同时也是如何提高成本价值问题,值得国家有关部门和企业高度关注。投资必须有回报,以更少的投资取得更多的回报,不仅是企业可持续发展的保障,也是国家真正摆脱危机影响的关键所在。最后,笔者强烈呼吁学术界开展成本研究!美国、日本、德国和我国的成本理论和成本实务的历史表明,无论是进行成本分析,还是进行经验或实证成本研究,其前景都是极其广阔的。
来源:
会计师事务所