基业长青的法宝
一家事务所基业得以长青的关键因素就是内部治理。简言之，事务所内部治理就是解决人与人、人的执业质量这两方面的问题。
“构建事务所内部治理机制首先应当考虑的是，如何在组织内部形成一个能够使人力资源最有效结合的机制。”吴溪表示。
如果合并仅仅是为了扩大规模、增加收入、提升排名，那么，一旦出现“人合心不合、事合志不合”的局面，合并之后不但不能发展，甚至会走向再度分裂。
从执业质量的角度看，合并后实行总分所一体化管理，对所有的分支机构实行统一名称、统一执业质量、统一营销战略、统一品牌建设，加强对分支机构的管理，既能防范执业风险，又能提高合并所的知名度。
合并应当以维护信誉、保持高水准执业质量为前提。如果被合并对象频繁发生重大造假案例，或持续发生审计质量问题，至少说明其内控机制有问题，合并后所带来的风险较难控制。
李晓慧总结出事务所成为百年老店的几大因素：一是拥有具有国际视野以及战略眼光的事务所管理团队，尤其是首席合伙人;二是重视和凝聚技术积累，并形成支撑事务所专业优势和核心竞争力的知识库;三是要有严格的“质量控管+人性化的人才培育体系”，这是事务所执业质量的保障;四是要有合理的激励和约束机制，这是吸引人才的关键，也是保障事务所发展的基础。
“当前最值得中资所学习的就是完善的合伙人晋升与治理机制。”李晓慧说，如果人人都有适合自己的职业规划，优秀的人才就会留下来。同时，合伙人要有“舍得”精神，要心甘情愿拿出红利所得作为事务所长远发展的运营资金。
吴溪还指出，加大外部的监管力度也是当前促使中资所重视执业质量的途径之一。监管机构应当加重对低质量审计、违规审计的惩罚力度。
业界一致认为，在中资所发展壮大过程中，不应当有固定模式定式，也不应当步国际“四大”后尘;应当允许和宽容其失败，更应当创造良好的执业环境推助中资所健康长大。
注：1932年，《财富》杂志首次推出会计师事务所排行榜，“八大”会计师事务所分别是：安达信(Arthur Andersen)、普华(Price Waterhouse)、Arthur Young、Ernst & Whinney、德洛伊特·哈斯金斯·塞尔斯(Deloitte Haskins & Sells, DHS)、塔奇·罗斯(Touch Ross & Co.,TR)、毕马威(Peat Marwich)以及永道(Coopers & Lybrand)。
20世纪80年代末期，会计师行业经历了进一步的整合，产生了所谓的“六大”，即阿瑟·安达信(Arthur Andersen)、普华(Price Waterhouse)、安永(Ernst & Young)、德勤(Deloitte Touch Tomahtsu)、毕马威(Peat Marwich)以及永道(Coopers & Lybrand)。
1998年1月1日，“六大”会计事务所中规模最小但声望最高的普华(Price Waterhouse)与永道(Coopers & Lybrand)成功合并成普华永道国际会计公司(PricewaterhouseCoopers) ，国际会计师行业进入了“五大 ”时代。
2002年，伴随着“五大”之首安达信的破产，“四大”格局形成至今。
