合伙文化作为一种实践探索的方法，将为管理者的工作提供理论与方法基础，如果他们能自觉地从合伙文化中获得自己需要的知识，将大大加快合伙制会计师事务所的体制创新的步伐。合伙文化影响着合伙制会计师事务所的有效性，也影响其发展。注册会计师合伙经营一项事业，意味着他们对某种合伙文化的认同和结合，意味着他们有相似的价值观，能为一个共同的目标，发自内心地进行自我控制。合伙文化所形成的会计师事务所竞争力，必然会产生强有力的经营效果。合伙文化的先进与落后影响着会计师事务所的经营效果。只有树立正确的合伙价值观和人文精神，合伙制会计师事务所才能创造出更大的辉煌。日本政府在总结明治维新时期经济能够迅速发展的经验时发表过一个白皮书，其中有一段话：日本的经济发展有三个要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本，三个要素的比重是50％、40％、10％。合伙文化影响合伙组织的业绩。就一个合伙制会计师事务所而言，其合伙文化越是被合伙人及其他员工广泛认同，就越容易促成其目标的实现。
合伙会计事务所的生命和活力是由合伙文化来奠定和支撑的，其内容至少包括：（1）以 “所”为家的主人翁精神；（2）艰苦奋斗的创业精神；（3）勇于进取的拼搏精神；（4）尊重事实的求实精神；（5）团结一致的协作精神。优良的合伙文化是一种先进的群体意识，不会自发产生，应坚持长期、整体的灌输教育，通过实践锤炼，充分发挥员工的智慧和才能，消除内耗，使他们亲身体验到优良合伙文化的意义和作用。合伙文化本身不具有强制性，因此必须完善合伙制会计事务所的领导制度、经营制度、分配制度、奖惩制度、教育培训制度等，以制度为保证，为优良合伙文化的发展创造良好的内部环境。
二、加强合伙会计师事务所合伙关系管理
个人与团体的关系，是大多数合伙会计师事务所首先需要考虑的问题。合伙制事务所成功的重要前提是，合伙人之间的关系要像家庭成员一样团结，即像一家人一样。
基于我国的合伙文化环境和现实状况，有必要在注册会计师理论和实践中加强合伙关系的管理。合伙制会计事务所应当视员工和合伙人为伙伴，做事大家一起协商，而不是上下级行政命令。做事务所的老总也是在做人，人做不好，事务所更做不好。培育合伙精神与提倡适度竞争是辨证的统一。合伙制会计事务所既要提倡合伙精神，又要有一定的竞争气氛，决不能强调一个侧面，否定另一个侧面。所以，强调合伙精神并不是否定竞争，竞争并非“窝里斗”。在适度条件下，保持竞争是有益的。
1．以强化“关系资产”的管理改善合伙关系。“关系资产”既不同于物质资产，也不同于人力资产。“关系资产”存在于人际之间，表现为人际关系的价值。关系资产对于合伙制会计师事务所而言，其内涵主要是通过互信合作，提高事务所的价值。这是狭义解释。广义的关系资产是合伙制会计师事务所要在激烈市场竞争中谋求发展和壮大，就必须完善地处理和协调各方面关系，提高审计质量和效率。
