俗话讲“内练一口气,外练筋骨皮”，对会计师事务所的治理来讲，这里的“一口气”就是就是会计师事务所的内部治理。只有练好内功，会计师事务所才能有在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。会计师事务所要有合理的治理机制，良好的文化氛围，远大的经营理念，高度的社会责任感，本人根据这几个方面作一些简单阐述。
一、会计师事务所应建立合理的治理机制
目前国内绝大部分会计师事务所都是合伙经营，极少数是有限责任制，这就决定了会计师事务所的经营管理模式基本上上处于家长制的状态，每一个合伙人分别拉一套班子来进行审计业务，管理分散，对业务的质量把关不严，三级复核不能得到彻底贯彻下去。我们财务上讲风险大，收益高，在利益至上、经营没有互相约束的理念下，并且相对其较小的风险成本，出具的审计报告很难做到公允性。 我认为会计师事务所治理机制应该首先建立良好的质量内控机制，切实施行三级复核，各部门交叉复核，互相监督和复核，这样不仅保证审计的质量，做到事前、事中的风险控制，而且也达到了互相学习互相交流的目的。其次，改革现存的合伙人任免机制和新合伙人晋升机制，建议注协明确要求各事务所成立全员代表大会性质的机构，代表一般会计师维护权益，根据相应规定的新的任免条件（品德、能力等）把不具备你为合伙人条件进行罢免，其合伙出资经全员代表大会选举并有不是合伙人的其他注册会计师进行优先购买，对符合任免条件的一般会计师要有相应的通道（大会每几年选举）晋升为合伙人。第三、事务所内部财务独立与公开，财务人员由全员代表大会选聘，制定事务所内部待遇标准，建立合理的收益分配体制。
二、会计师事务所要塑造良好的企业文化,树立诚信形象。
现在的事务所大部分都是家长制管理模式，合伙人没有制衡，员工没有积极性和责任感。一个事务所的文化建设可以为企业的发展指引方向，塑造良好的事务所文化氛围，恒守人本，诚信经营，建立良好的社会信誉。“人无信不立”，作为为投资者提供信息咨询服务的会计师事务所，其生命力更在于此，诚信是一个事务所最宝贵的无形资产，只有通过实现审计质量承诺，推行服务承诺，塑造企业文化，树立诚信形象，才能建立事务所的核心竞争力。一个事务所的品牌维护是建立在诚信基础上，近年来诸多上市公司造假事例的发生更说明了诚信对事务所，对CPA行业的重要性，诚信不仅表现在对待客户，还表现在对待我们的审计质量、对待员工、社会及事务所自身上。我们事务所应该建立属于自己的品牌，开拓属于自已的路，建立人才培养机制 ，实行民主管理，让一般会计师参与事务所的各项管理决策，调动其积极性，把这事务所当作自己成长发展的平台，实现自身价值的同时实现社会价值。
