公司的治理要上下其手，董事会自身应强化职能，有力监督；在对下属部门的管理上，要管控有方。CFO在公司治理上，既直接参与了董事会的战略决策和职能监督问题，也直接参与了对其他部门的管控治理问题，所以，对自己的职业能力会有很高的要求。
查尔斯说：“CIMA通过对全球范围内雇主的调查研究，总结出新版本的企业CFO战略级课程。包括公司治理的领域，从战略的开展、监督工作的实施、绩效管理已经资源的运用等角度来帮助CFO锻炼成为一个合格的管理者。此外，新版课程针对各行各业最关心的问题和大家一致关心的问题——比如环境问题进行专门的考察研究，这些研究能更全面的向CFO展示企业的外部环境，让CFO真正成为影响董事会决策的人。”
(查尔斯•迪利，1974年成为毕马威会计师事务所注册会计师，1986年成为毕马威合伙人，随后加盟汉布罗银行集团，担任集团财务总监。2001年加入CIMA担任行政长官，领导高级管理团队。)
