成功的CFO能够非常出色的开展分析工作，让数字开口说话。从财务数据出发，向董事会解释企业的长期风险，在此基础上提出方案，以此影响董事会的决策。CFO的这些工作，相当于让董事会理解企业现在在航程中的开到那个点上，有哪些问题，企业将要走向怎样的征途。
在这个环节中，董事会要追求业绩，通常会非常积极地去促进企业成长，这样积极发展的战略当然会给企业带来巨大的风险。而CFO是财务部的掌门人，“严谨和保守”是必须具备的态度，如何协调这种矛盾，就考验一个CFO的智慧和勇气。
“CFO当然是企业的财务专家，但同时也是推动企业长期发展的一份子。”查尔斯表示，CFO要更加细致地做好财务工作，严谨分析财务数据，从财务的角度考量公司的发展战略，更好地辅佐CEO进行战略决策。
公司的治理需要战略专家
公司的治理是一个由上而下的过程，核心在于公司本身的经营和管理问题，这其中，董事会职能的强化是重中之重。
在采访中，查尔斯以苏格兰皇家银行(下称RBS)作为例子，这个国际金融巨擘在2008年以亏241亿英镑(约343亿美元)创出英国企业最大亏损纪录，其中很重要的原因即是公司本身的经验和管理出现了问题。当时的RBS几乎是以CEO弗雷德爵士为中心，董事会大多时候都听任于他。而整个董事会缺乏独立的信息来源，对公司的现状不甚了解，无法证实公司的治理水准，这样，致使弗雷德爵士一人独大，未受到有效的监督。在实际决策中，也无法做出最有利公司长远发展和股东利益的决策。在金融危机背景下，RBS的这种放任自流的监管、只关心奖金而不对公司长远利益负责的薪酬体系加速了它的陨落。
“从这轮经济危机看，有一点是非常明显，很多企业的董事会并不清楚自己的商业模式，也不知道自己企业是如何赚钱。更不了解自己企业所涉及的领域。这种状况是不可取的，董事会必须对公司的这些情况了如指掌，对所涉及的风险进行有效监督。”
除此之外，查尔斯强调，企业建设非常有效的薪酬制度至关重要，尤其对于金融行业。
“很多金融行业的薪酬体系是不合理的，尤其是董事的薪酬制度，往往只关注一些短期业绩，这样很容易激发一些错误行为的发生。好的企业一定会采取一切措施来确保薪酬机构能按照大家的期望来运作。员工的薪酬能与期望值相符合，公司上上下下在行为处事上也符合董事会的期望。”
在公司的治理中，财务部门的咽喉地位，使它能够及时发现一些问题，因此CFO需要帮助董事会看清企业在向前发展中取得怎样的进展，需要解决什么问题，还要及时向董事会反应，商讨解决办法。在采访中，查尔斯说CFO在公司监管和治理上可做很多具体的工作，比如建设业务情报系统，每个月进行一次审查，防止一些重大的违纪情况的发生，同时提升公司的整个合规水平及企业上上下下的员工水准。
