2009年11月11日，全球最大的管理会计师组织——CIMA(皇家特许管理会计师公会)在上海举行90周年庆典。这是CIMA90周年全球庆典的最后一站。CIMA全球总裁查尔斯•迪利(CharlesTilley)出席了庆典。
CIMA倡导的“财务支持企业战略，战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开。在公司治理上，董事会作为企业战略的制定者，至上而下领导着包括财务部门在内的各个部门；同时，财务部门又以自己的特殊性和重要反过来性影响着董事会决策。所以，财务部门既是执行部门，又是控制部门。CFO是财务管理的核心，是财务部门与董事会信息交换的纽带，重要性可想而知。那么，这其中CFO应该如何作为，以切实有效的影响董事会做出决策，帮助董事会治理？
本刊记者就此采访了查尔斯•迪利，这位对于董事会治理有着深刻见解的CEO。
财务控制支撑董事会治理
“董事会归根到底是要实现企业的愿景。”查尔斯•迪利用这句话来归纳董事会的责任。显然，在任何企业中，董事和董事会最关心的是公司的业绩，它要知道公司是通过何种手段在赚钱，以及赚钱的风险。而且这种业绩不是着眼于当前一时，董事会的关键作用是确保企业可以实现长期的、持续性的发展。
要确保企业获得长期的成功，董事会首先要非常明白自己的商业模式，已经本企业所涉及的领域。即企业不仅要了解自己的内部结构，更要清楚自身面临的外部环境。因为内部结构在一定时间内相对稳定，但外部环境是瞬息万变的。就拿目前的情况看：科技的发展，金融危机的影响，一些政策的出现，各国贸易环境的改变等等，不一而足。董事会要及时对这些外部变化作出反应，根据自己的发展战略来调整有关决策，提出应对方案。
除了是决策者，董事会还是监督者，需要监督企业战略的实施情况、企业风险尤其是对战略风险的管理情况。“很多企业在监督风险管理和战略实施上有很多不足”，查尔斯•迪利告诉记者，“但很多企业，比如一些银行在监督方面就做得很棒，给我们提供了可供借鉴的经验”。
这种监督和控制，很大一部分要靠财务部门予以技术支持。财务的控制是最好的控制，财务部门通过它的技术手段——提供准确的财务数据，来影响和帮助董事会的决策和管理。
CFO推动企业长期发展
自己便是CEO的查尔斯，觉得工作上与CFO的默契配合相当重要。“一个成功的CFO应该是企业CEO的合作伙伴和亲密战友”。CFO要从传统的会计、核算等细致繁琐的工作中解放出来，转变视角，改换思考问题的方法和思路，既要管理好自己的财务团队，同时要和董事会共事，从董事会的角度，从公司的“愿景”出发，去思考问题和解决问题。
