本词条有如下别名：Stock Compensation Plans
股票酬劳计划（Stock Compensation Plans），主要是指某些股份公司为了激励公司雇员，尤其是高级管理人员的工作积极性，而给予他们一定的认股权，持有认股权者在指定期限内任一时点可以以预先设定价格购买公司普通股。公司实施酬劳计划往往是为了激励雇员对公司以更大的忠诚，以期得到更大的业绩。
酬劳计划的内容
酬劳计划实际上除了股票酬劳计划之外，还有一种现金酬劳计划（Cash Compenstation Plans），这种计划以向雇员发放奖金、加薪等现金形式来激励雇员，且出现时间远比股票酬劳计划较早。但由于其行为具有“短期性”缺点，不利于激发雇员的长期工作热情，而逐渐被股票酬劳计划所取代。所以，尽管目前不排除仍有不少公司仍采用现金酬劳计划，但绝大多数公司青睐于股票酬劳计划已是不争的事实。另外，由于现金酬劳计划较之于股票酬劳计划而言，不存在什么复杂的会计处理问题，所以，会计界往往提及酬劳计划即是指股票酬劳计划。
酬劳计划的类型
国外的酬劳计划实施的时间较长，实施的范围较广，有着较为丰富的表现形式。比较典型的有：
1.认股权计划（Stock OptionPlans）。它又有两种类型构成：激励型认股权计划和非限制型购股权计划。它们都是采取给予公司经理及高级雇员一定的股票期权等方式以激励其更好地为公司服务。两者之间的主要区别在于：前者计划下，税法规定在认股权授予日期预先设定价（认购价）等于当日市价，酬劳成本为零。也就是说企业若采用激励性酬劳计划就不存在酬劳成本的确认问题；后者计划下，由于税法上没有上述两价必须相等的规定，所以企业的酬劳成本往往并不等于零，也就是说存在酬劳成本的确认。
2.股票增值权计划（Stock Appreciation Rights Plans）。对应于认股权计划中授予雇员的认股权，股票增值权计划授予雇员的是股票增值权（称为SARs）。雇员所享受的SARs相当于股票增值权行权日（非授予日）的股票市价超过预先设定价的部分，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或股票形式的收益。公司一般也会为股票增值权计划设立专门的基金。
3.业绩型计划（Performancetype Plans）。前两种计划都将酬劳成本的多少与企业股票市价的高低直接相联系。股票市价受市场左右成分太大，反复频繁，有些学者认为应该用企业的一些业绩指标而不仅仅以股票市价作为衡量员工对企业贡献大小以及确定酬劳成本的惟一标准，由此产生业绩计划。按照这种计划，认股权取决于雇员在服务期内达到的业绩标准。可供评价业绩的指标诸如：资产回报或权益回报的增长率、每股收益增长率或者这些指标的组合。
