田中久雄任期内，并未能如外界所期待的那样重振家电、PC业务，而田中久雄在业绩压力下，做出了与前两任社长同样的选择：财务造假。据第三方委员会调查，在田中久雄涉及的多个订单中，均没有批准本应工程损失准备金，或只批准部分金额，以此推迟计入损失。
直到2015年，长达7年之久的造假在东芝内部人员的举报下东窗事发，7月，前前任社长西田厚聪（时任顾问），前任社长佐佐木则夫（时任副会长），田中久雄（时任社长）集体辞职。
当期利润主义至上
2015年对东芝财务造假进行调查的第三方委员会认为，东芝之所以发生如此严重的财务造假，存在包括当期利润至上主义及目标必达的压力、无法违抗上司要求的企业氛围、经营高层干预在内的有组织性的干预等诸多因素。
罗兰贝格高级合伙人任国强向经济观察报表示，东芝公司近年来多次被曝出财务造假最大的原因就在于其意在掩饰业务层面的萎靡。
根据第三方委员会调查，为了改善业绩，在社长每月例会等会议中，社长对各事业部负责人提出称为“Challenge”（挑战）的收益改善目标，并强烈要求各事业部负责人达成目标，各事业部门负责人承受着必达目标的巨大压力。
而社长所提出的“Challenge”，大多都不是基于长期利润目标等情况设定的，只是站在将当期或当季度利润最大化的角度（当期利润至上主义）设定的目标值。
在这样的经营方针下，各事业部门为了达成“Challenge”，无法根据当期末的经营成绩进行会计处理，便只好通过预先计入实际上属于下一期的利润，或将当期的损失和费用的推迟到下一期以后等违规的会计处理方式，以此增加表面上的当期的利润。
结果导致违规处理的情况如同滚雪球一般越来越大。由于某一期的利润而被预先计入，或损失和费用延迟计入，导致下一期之后的利润计入变得更加严峻，又不得不故技重施进行再一次操作。
同时，东芝存在无法违抗上司要求的企业氛围。在经营高层设定“Challenge”之后，接到经营高层要求的各事业部负责人、下属员工们，为了按照上司要求完成目标，只好持续地采用了不适当的会计处理。
任国强表示，为了平稳度过任期，高层或会选择将下一年的利润计入当年的财报中，而逐年累计的漏洞难以弥补，便可能选择财务造假。
甚至在部分财务造假的具体案件中，还存在公司内部事业部门高层的负责人“亲自、积极”指示实施不适当会计处理的情形。“事实上，这种基于公司内部事业部门经营高层的干预，而有组织地被实施或持续实施的不适当会计处理，公司内部事业部门自己是不会对其进行纠正的。”第三方委员会调查认为。
虽然造假不断，但仍难掩饰其业绩持续萎靡的厄运。2015财年，东芝营收5兆7千亿日元，营业利润亏损7087亿日元。
转型求生
在业绩亏损压力和财务造假丑闻压力下，东芝试图通过战略转型、重组业务的方式来遏制其业绩下滑的势头。
东芝在今年5月发布的年报中表示，接下来将会专注于在芯片、核能以及社会基础设施等业务。去年丑闻至今，东芝已经相继宣布出售医疗事业、半导体影像感测部门，以及生活电器部门大部分的股份。
去年底，东芝已减持与中国家电巨头TCL集团合资的液晶电视销售公司的股份，持股比例从51%降至30%，不再列入合并财务报表。今年3月，东芝将旗下白色家电业务主体东芝生活电器株式会社（TLSC）80.1%的股份转让给了美的集团。
