东芝正处于业务重组转型期，此次财务造假事件再次对东芝的品牌造成了打击。目前，东芝正在逐渐剥离电视、白色家电等业务，转向专注于能源、半导体和基础设施三大领域。
去年，东芝爆发了时间跨度长达7年、三任社长参与、造假金额达19亿美元的重大财务造假丑闻。东芝从2008年到2014年底，虚报了2248亿日元（约120亿元人民币）的税前利润，超过了这七年间税前利润的三成。今年3月，东芝又发现了涉及通讯业务的财务造假问题，虚增利润58亿日元（约5100万美元）。
东芝财务造假背后既是东芝经营业绩的下降和高管层对业绩数字的一味追求，更蕴藏了下属不敢违背上司意志的公司氛围等平常不容易察觉，却影响深远的潜在因素。
丑闻爆发后，东芝希望通过高层换血、业务重组和上任新社长来翻开东芝全新的篇章，此时的东芝，面临的是刷新过去、重塑未来的双重压力。
业绩压力下的七年造假
据东芝2008财年报告，当年金融危机席卷全球，市场对东芝自动化应用和半导体产品的需求降低，东芝的业绩发生了急剧下滑。也正是这一年，东芝开始了财务造假。
当时的东芝社长是2005年上任的西田厚聪。据东芝2005财年报告，仅仅一年的时间里，西田厚聪便交出了十分漂亮的成绩：营业收入增长9%，净利润增长70%。
其上任后的前三个财年，公司业绩保持增长。在第三财年（2007财年），东芝的业绩达到了近十年来最好的成绩，实现营业收入7兆2千亿日元，净利润1.27千亿日元（据去年9月修正后财报数据）。
直至2008年金融危机的来临，打破了增长势头。当年，日本的电子公司几乎全军覆没，大量国际化的日本电子企业如索尼、松下和夏普等纷纷出现亏损。西田厚聪上任后第四财年，东芝的利润已经走向下降，并在金融危机爆发的2008财年出现业绩亏损。
正是在这样的背景下，西田厚聪开始进行财务造假。据对东芝财务造假进行调查的第三方委员会报告，2008年7月的季度报告会及8月的社长每月例会中，针对PC的2008年上期年的营业利润预测，西天厚聪以“Challenge”（挑战）为名，要求另加50亿日元，并通过会计处理手段增加表面上的利润。
2009年5月，即东芝2008财年报告发布后不久，西田厚聪便将社长之职转交给了技术出身的佐佐木，而当时佐佐木是临危受命，最大的任务便是将东芝扭亏为盈，修复东芝的资产负债，并提出了2012年全球销售额达到8兆日元的目标。
佐佐木是技术人员出身，在东芝有着数十年的电力业务方面经验。上任后，东芝的财务逐渐得到改善，并在2010年实现了盈利。财报称，东芝业绩逐渐恢复是通过降低固定成本和采购成本，以及各国市场经济的逐渐恢复实现的。
不过，第三方委员会调查报告显示，佐佐木并没有中止前任社长西田厚聪财务造假的不当行为。在2009年至2013年佐佐木担任社长期间，正是东芝财务造假金额最大的几年，其中在2011年、2012年虚报的税前利润分别达到312亿日元、858亿日元。
2013年5月佐佐木卸任，副社长田中久雄接任。当时，东芝的生活方式业务已经只有百万余日元的营业利润，重振家电业务成为田中久雄的重任。然而，中韩家电企业更精确的成本控制和创新的营销手段，日元升值导致出口优势下降等因素，使得日本电子企业在市场上逐渐失去了竞争力。上个财年东芝生活方式业务（含电视、PC与白色家电等业务，下同）亏损1.3千亿日元。今年3月，东芝将其旗下家电业务主体，东芝生活电器株式会社（TLSC）80.1%的股份转让给了美的集团。
