同时，在事务所内部设立人才基金，为人才招募和培训提供资金保障。按事务所收入的一定比例计提人才基金，作为人才培养专项基金。
另外，还应建立科学的考核、晋升、薪酬制度体系，调动员工的积极性。
第一，完善事务所岗位设置，将岗位设置为管理岗位和专业技术岗位，明确每个岗位的职责，通过岗位设置实现一流专业水平队伍和一流管理水平队伍双轮驱动的发展模式。
第二，执行公平的考核体系。
公平的考核体系有利于提高员工的积极性和创造性。
在建立体系时要结合事务所实际，明确各个级别的工作目标并予以量化，分层次进行考核，考核结果与员工职务晋升、薪酬相关联。
第三，要设计合理的薪酬制度。合理的薪酬制度能大大调动员工的积极性与主动性。薪酬制度既要保证事务所效益指标，又要兼顾质量和创先争优综合指标。
设想3：创建以人为本、和谐发展的事务所文化相对于大型事务所，中小型事务所除了专业技术水平相对较低外，还在一定程度上缺乏共同理念和凝聚力，也就是缺乏事务所文化。
事实上，事务所文化建设是深化中小型事务所内部改革、加强治理、促进发展的动力所在，是事务所发展的灵魂。以人为本的事务所文化更是事务所发展的核心竞争力。
其中，中小型事务所文化建设的关键是领导班子，但最主要的核心是主任会计师。主任会计师的核心价值观决定着事务所文化建设的内涵和方向，具体表现为影响力和凝聚力。
通过主任会计师对员工的影响，形成共同的理念。作为事务所的领导班子，应常怀律己之心、常修诚信之德、常念员工之利、常思贪欲之害。
同时，中小型事务所文化建设的目标是增强核心竞争力。
这一方面要充分发挥文化的凝聚作用，以文化为纽带团结人才，形成一个强有力的战斗集体。
要发挥文化的激励作用，通过创造良好的工作氛围，让人才树立正确的人生观和价值观，调动其主动性和积极性。
还要发挥文化的导向作用，引导人才拥有积极向上的斗志和争先创优的理念。
另外，要发挥文化的制约作用，进一步规范人才的个人行为，特别是要提高道德修养水平，树立诚信为本的理念。
中小型事务所还要把党建作为文化建设的抓手，紧紧围绕十八大报告中提出的学习型、服务型、创新型政党建设，将党建贯穿于事务所文化建设。
一是创建书香文化，注册会计师行业不同于其他行业，是一个智力密集型组织，只有善于学习、深入学习、自觉学习，才能更好地适应市场的需求。
