中小型
事务所会计人才队伍建设滞后，不仅影响中小型事务所科学健康发展，同时对整个注册会计师行业服务国家建设、实现科学发展均造成了一定制约。
加强中小型事务所人才队伍建设刻不容缓，笔者现结合中小型事务所实际，浅谈人才队伍建设的3大设想。
设想1：创新人才培养机制，形成支持注册会计师人才队伍发展的强大合力。
发挥财政部门的组织规划和统筹协调作用。加强对中小型事务所人才工作的组织领导，通过深入走访、调研中小型事务所人才队伍现状，制定切实可行的中小型事务所人才发展战略。
同时，积极协调组织、人事、教育等部门，研究制定行业人才建设相关扶持政策，为建设高素质的行业人才队伍提供强有力的保障。
发挥行业协会“会员之家”的作用，服务好会员，把行业人才建设的具体工作落到实处。
另外，贯彻好会费取之于会员、用之于会员的宗旨，加大对注册会计师行业人才队伍建设的教育投入，可设立“中小型事务所人才发展专项基金”。
多年来，国家会计学院的办学质量和办学水平赢得了广大学员的好评。应充分发挥国家会计学院培训基地的作用并新建各省会计培训基地。
由于各个地区中小型事务所占比均比较大，希望有关部门能积极探索每省建立一个会计培训基地，建立省内注册会计师的“加油站”、“疗养院”，主要培训中小型事务所的注册会计师和骨干，并经常性地开展专题培训。
中小型事务所应加大自身投入和自我培养。这是解决中小型事务所人才建设问题的基础和关键。
加大对新员工的帮扶，采取“传帮带”机制，使新员工尽快融入工作。
另外，还应加强员工在职培训工作，对未取得执业资格者进行培训，同时利用业务淡季由事务所内部骨干担任教师开展讲座或业务经验交流会，实现共同学习，共同进步。
设想2：建立健全人才培养内部激励机制中小型事务所要注重加强人才引入、培养、考核、评价等体系建设，健全和完善事务所内部分配、晋升、奖励等激励机制，形成人才培养的良好局面。
应改进人才培养方式方法，建设优秀的人才队伍。制定人才发展规划，按照发展规划进行人才招募，并制定科学的招募程序，确保素质高、肯吃苦的优秀员工加入事务所。
对员工进行分阶段、分层次培训，以适应不同层次人员的需要。按新员工、审计员、新入职注册会计师、注册会计师和高级经理等不同级别人员进行培训。
着重培养员工提升包括非审计业务在内的各类新业务的能力。把员工注意力引导到开发新业务上，不断挖掘市场需求，创建中小型事务所自身的特色服务，以特色服务实现业务的增长，实现事务所的转型升级。
