关于管理会计的核心思想，受访专家的理解较为一致，他们普遍认为管理会计的核心思想在于分析、预测和控制三个方面。
王立彦表示，管理会计字面上落在“会计”二字，但实际上真正的核心在于“管理、控制”。“而且，与一般意义上的企业管理不同，管理会计更加强调定量的管理控制。无论是全面预算还是作业成本，其最终的目的是管理和控制，帮助企业实现运营目标。”王立彦说。
而分析和预测同样是管理会计的核心内容。沈海欣表示，对于生产制造类的企业来说，管理会计的控制功能会体现得更多，但对于投资类的企业来说，分析和预测的占比显然会更大一些。
这种核心理念在今后一段时期之内会随着管理会计的大面积推广而充分渗透。以内部控制为例，王立彦表示，现在企业内部控制的落脚点，资本市场监管部门的监管重点都放在了会计信息的可靠性上，这只是内部控制的目标之一。从企业层面看，内部控制更强调企业运营的有效性。从管理会计管理和控制的意义上说，企业运营的有效性尤其强调对资源使用的效率和效益。
而对于分析和预测，沈海欣认为，财会人理念上的重大变化将会体现在，分析和预测会更加突出精细化程度，其中主要会分析数据变量的波动性以及波动性的来源。“以前，有的企业可能是大致做一个全年销售的预测就可以了，但是，他们现在就需要更加精细化地考量销售数据变化的动因，而且会精确到以月度为单位来细化分析。”沈海欣说。
推动思维革新需各方努力
一种思维上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破现有的行为和思想惯性本身就绝非易事。
因此，无论是管理会计的推广也好，还是理念更新的进步也好，都需要各方努力，这样才能够达到一定的效果。
从财会人自身来看，提高自身素养和综合能力非常重要。中国民航信息集团总会计师汪迎春表示，财会人要在专注财务专业知识的基础上，着力提升对企业业务和行业的洞察力，从日常的财务信息中发现企业的业务运行状况，并能发现问题，提出有效的建设意见;要能从复杂的环境变化中预见到企业的发展方向，并对这种趋势变化提出财务应对策略;等等。这样，才能让企业高层管理人员看到财务的价值，从而增强他们实施管理会计的决心、信心和兴趣。
另一方面，企业也应当给员工更多接触管理会计的机会。沈海欣表示，思维的建立与岗位有很大的关联性。“比如学习英语，很多人在大学时过了四六级之后就不再接触英语了，其英语水平肯定不能跟翻译或者其他长期接触英语的人相比。管理会计同样如此，有机会接触管理会计岗位的人在思维理念上肯定会更新得更快。”沈海欣说。
