一种思维上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破现有的行为和思想惯性本身就绝非易事。
管理会计诚如会计界的互联网思维，以其对企业管理水平和价值创造的高度重塑力，正在开启财会人新一轮思维与理念的革新。
一方面，管理会计的大量应用给财会人的行为方式带来了诸多改变;另一方面，这些行为方式的改变最终将形成一种行为惯性，从而将管理会计的核心思想注入到财会人的思维中。
重塑财会人的行为惯性
各方专家普遍认为，今年是我国管理会计元年，但事实上，管理会计在中国的应用早已启动。从上世纪60年代开始在我国企业实行的班组核算、流动资 金定额核定法等，都属于管理会计的范畴。
随着企业对管理会计需求的增多，如今同样涌现出一批具有中国特色的管理会计方法，比如中石油和中国兵装集团的全面预算管理系统、中石化以预算为基础的内控制度以及中兴通讯的财务共享服务中心模式等。
而且，随着《企业产品成本核算制度(试行)》以及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》的相继发布，管理会计的建设和运用已被提升至国家战略层面的高度。因而，从这个意义上说今年是我国的管理会计元年毫不为过。
“元年”意味着“开始”，管理会计对企业财会人行为方式的影响已初见端倪。中铁资源集团 投资有限公司总会计师沈海欣表示，管理会计对财会人的影响主要体现在三个方面：第一，从核算角度来看，财会人目前的核算工作相较于以往更为精细，这是管理会计的要求之一;第二，管理会计丰富了财会人的知识结构，“以前财会人可能就是简单地做好核算工作，但现在企业要求财会人还要知道企业的运营情况，并做出相应的预测”;第三，由于知识结构需要丰富和完善，财会人的学习动力比以往更足，“财会人更加关注企业的财务信息，同时更加关注国家整体的经济走势及政策。”从实质上说，管理会计之所以能给财会人行为方式带来变化，主要是因为其能让企业整体流程和制度发生一定的改变。这 方面，信息化建设起到了关键作用。北京大学光华管理学院教授王立彦认为，在信息技术条件下，以ERP为代表的管理信息系统，对企业而言越来越重要，而技术运用的前提是企业要有正常的管理运营系统以及基本一致的运营管理流程。“最终的理想状态是业务系统和财务系统能够很好地融合在一起，从而改变财会人的行为惯性。”王立彦说。
核心思维理念将逐步渗透
传统的行为习惯经过一段时期的改变，最终会形成新的行为习惯，这与管理会计的核心思维理念是大有关联的，而这种思维理念将会通过新形成的行为惯性逐步植入到财会人的脑海中。
