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　　ABC分析法在离任审计工作中的应用，主要体现在两个方面：

　　一是对被审计单位管理控制进行分析，发现被审计单位管理控制薄弱环节，据以做出评价或提出建议，主要运用于管理责任审计。

　　二是对审计工作管理控制进行分析。为了合理地分配和使用有限的审计资源、提高审计效率，可将ABC分析法的原理运用于审计工作管理控制：即可将审计对象、审计内容或审计资料分为ABC三类，对于“关键的少数”（A类）和“一般的多数”（BC类），分别给予重点管理和一般管理，从而提高审计效率。

　　（二）网络技术法

　　网络技术法是通过网络图的形式，来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制该项工程或生产的进度和成本，以确保达到预定目标的一种科学管理技术，因而又称为“成本计划评审法”。其工作原理是：

　　（1）在编制工程或生产计划时，充分利用网络图，使之能反映各项工作的顺序和相互关系。

　　（2）分析各项工作或作业在网络图中的地位，从中找出关键工作和关键线路。

　　（3）预计正常时间和赶工时间、正常成本和赶工成本。

　　（4）不断改善网络图，得到优化方案。

　　（5）反复调整跟踪控制，保证既能按预定目标完成计划，以能降低成本提高经济效益。

　　审计人员可利用这种方法对被审计单位控制活动进行分析，也可用该方法计划和组织大型企业集团的离任审计业务。

　　（三）综合评分法

　　在离任审计中，审计人员应对被审计单位和责任人的财务责任、管理责任、法纪责任和社会责任的履行情况进行综合评价，为了使评价结果具有一定的客观性、可信性、和可比性，审计人员可以使用综合评分法进行评价。

　　具体做法如下：

　　（1）将所有需要评价的内容按其性质分类，可分成如上四类，每一类即为一个部分。

　　（2）将各部分内容按其重要性分别给以一定的权数。如将100分分给上述四部分内容，每一部分内容所占的分数可以不相等。例如，可以给财务责任和管理责任各分配40分，给法纪责任和社会责任各分配10分。

　　（3）再把每一部分内容分解成不同的评价指标，并给予一定的评分。若达到或完成该项指标，即可获得该项分数；如果没有达到或超额完成该项指标，可视具体情况扣减或增加分数。

　　（4）将各个部分所得的分数相加，即得到全部评价内容的分数。将这个分数与预先规定的标准进行对比，即可对全部经济责任的履行情况做出全面的评价。 (责任编辑：京审)