2.3加强财务管理
内部审计有助于加强财务管理，降低财务风险，从企业内部源头上减少财务损失。①在保证企业财务收支真实、合法的基础上，对企业的财务收支进行监督、管理。努力开源节流，提高经济效益。②紧密围绕企业工作的中心，根据领导关注的重点，对企业的重点单位、核心部门和重要经济活动进行监督。③以财务审计为基础，管理审计为重点，对企业内部管理方法和执行力度进行监督，即审查企业经济活动的经济性、效率性、效果性，即投入是否合理、管理是否高效、回报是否最大。通过监督、揭示与查处，促进企业内部各单位、各部门依法经营，加强管理，提高效益，实现经营目标，为整个组织经营活动的良性循环提供保证。
2.4明确目标导向
内部审计工作对企业的生存和发展提供保障，通过他们的努力可以为企业股东和管理层提供更好的服务，以促使企业目标实现。日常的内部审计工作通过审查和评价经营活动，考核内部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。所有工作都以实现企业目标为出发点，让企业管理层在考虑短期利益的同时更多的关注企业的长远利益，促进企业各项管理活动规范、经济、高效地运作，兼顾实现近期和远期目标。
2.5评价企业绩效
内部审计工作有利于评价企业绩效，降低两权分离带来的代理成本，促进企业发展。随着企业内部分配制度改革的不断深化，企业对经营管理者签订绩效薪酬，内部审计通过开展管理审计、绩效审计、承包经营审计对单位经营绩效进行考核鉴证，并为奖惩措施的采取提供依据。
2.6突出企业文化
公司治理是实现企业价值的有效途径，而公司治理过程在履行其职能时的有效性，与企业文化道德建设有着密不可分的关系。因此，现代公司应积极创立正面的、适合的企业文化，构筑公司道德氛围。内部审计工作通过开展各种形势的审计，提出相应的审计建议，促使被审计人员遵纪守法，遵守职业规范和社会公德。定期的内部审计同时评价和考核了企业文化的落实和发展情况，为企业文化扎根公司奠定了基础，提供了坚实的保障。
3.完善内部审计的建议
3.1加强独立性
无论是内部审计还是外部审计，离开审计工作的独立性，审计结果的价值将大打折扣。要保证内部审计工作的独立性应做好三点。其一，在组建组织机构时，要保证内部审计机构和审计人员具有相对的独立性。内部审计机构应在单位主要负责人的直接领导下开展内部审计工作，并对其直接负责并报告工作。这就使得内部审计机构独立于其他职能部门，并根据单位经营管理和发展的需要，随时对其他部门的经济活动进行审计监督；其二，内部审计机构及人员应与被监督对象没有会影响审计工作独立性的利益关系。单位任何领导及其他职能部门都不得对内部审计机构及人员的工作进行过问或干涉，影响内部审计机构和人员做出客观、正确的审计结果。否则，应当承担相应的经济责任，受到相应的行政、法律处罚。只有保证内部审计的独立性，才能充分有效地发挥效用。其三，进一步建立健全内部审计相关法规制度，使内部审计工作更加法制化、制度化和规范化。使内部审计人员在进行日常审计工作时有章可循、有法可依，这是深人开展内部审计工作的基本保障，同时也是完善内部审计监督体制，强化内部审计监督职能的重要措施，是保证内部审计独立性和内部审计结论客观、公正、真实的前提条件。
