构建符合传统文化而又高效的企业财务管理体制是解决当前财务管理难题的关键。改革开放以来的三十多年，中国企业财务管理理念、模式发生了翻天覆地的变化。无论是国有企业还是民营企业都在不断寻找或选择合适的财务管理体制和方法。国有、民营企业都有各自不同的财务管理体制问题需要认真研究并加以解决。现在的国有企业特别是中央企业，除了冗员较多外，外部财务环境优越，与民营企业相比有很大的财务竞争优势。民营企业为了留住人才，也像从前的国有企业一样，企业办社会现象越来越严重，财务负担在加大。现在的国有企业极像过去的民营企业，强调财务预算的执行，对员工的尊重在下降。无论是国有企业还是民营企业，都需要充分利用传统文化的影响，努力构建一个强有力的财务管理团队，从企业最高主管到具体的财务人员，同心同德，引导全体员工为实现企业财务目标，心甘情愿地把自己的工作做好。
我们的传统文化里有竞争观念，也有竞争机制，但不同于西方的竞争。我们竞争的目的是实现和谐发展、和谐社会，不主张恶性竞争、你死我活。我们企业要紧紧抓住员工危机意识自觉强化的契机，健全财务管理的激励和考核制度，使人人关心企业财务，建立正确的企业财务文化，使财务控制观念从企业和领导的要求变成员工的自觉习惯。建立财务文化的重点在于要注重员工的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要过多外在因素的约束。改变企业学习西方常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。这既是一种代价最低的财务管理方式，也是最有效的财务管理方式。
