（二）选址约束企业生产运作能力
选址约束企业生产运作能力、影响生产运作能力的决策。同时，生产运作能力最终必然落实到设施布置、机器布置、劳动力等上，对生产运作效率有关键性影响。
选址完成并开展业务后，许多成本沉淀为固定成本，难以削减也难以改变，其合理布局与否将直接影响到企业提供的产品及服务的成本、反应速度、质量等一系列问题。
北京盈科店2001年11月1日正式营业，面积4.7万平方米，是目前太平洋在国内最大的百货店；位于东三环CBD地区，周围使馆林立，被定位为北京乃至全国的旗舰店。而面对年盈利6亿元的目标，盈科店感到压力巨大。盈科店在北京处于“商业孤岛”状态，周围没有其他大型百货店，处于商务区而不是商业区，也不在地铁沿线，几乎不占有任何商业优势，商业客流不如当初设想的多。面对年6亿元的目标，盈科店愁眉不展。
（三）选址影响企业的竞争能力
选址问题与企业的两项重要竞争密切相关：一是短期交货的竞争贸易合同的制约和运输费用等原因，要求产品在距消费者较近的地方生产。二是为利用廉价劳动力和高新技术劳工，工厂需要建立在一个适合的劳动力密集区。选址对企业竞争能力有着长期的、深远的影响，如投资需求、成本、利润、税收、人力资源、原材料、能源、科技支撑的获取等。对某些企业来说，选址甚至是关乎成败的最重要的因素。海陆服务公司总部设在新泽西人口密集的东部走廊。但是在1992年，这家有着32亿美元资产的公司为了寻求更低的租金和绿化更好的环境，迁到25英里之外新泽西的利伯蒂角重新安置下来，在低佣金、好环境下再次成为具有竞争性的企业。
（四）选址影响员工的情绪，进而影响生产效率
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等，这些也是企业健康持续发展不容忽视的因素。
（五）选址决策的正确与否还影响着企业运作的机会成本
机会成本不是账面上反映出来的费用，它是一种隐性的但对企业收益有着重要影响的费用。因此，在企业进行选址时，不仅要考虑直接的、显性的成本，而且要考虑隐性成本及机会成本。
（六）选址决策失误的后果
选址决策的失误会给企业以后的发展和搬迁带来巨大的经济损失和人力、物力的大量浪费，会使企业耗费巨额资金，还有可能失去产品市场和消费者。错误的选址决策对制造企业来说，意味着付出高昂的代价。作为一个长期决策，管理层要承担决策后果很多年。因此，错误的时间、错误的选址决策会导致错误的能力规划或者错误的流程选择，必然给企业利润带来很大的负面影响。即使管理层认识到了这个错误决策，决定出售这个设施，那么早期的投资也将大部分无法收回，因为该设施的筹建往往源于企业特定的目的。因此，管理层在作选址决策时必须慎之又慎。
