毛鞍宁介绍称，安永已经投入近4.5亿美元开展审计转型计划，该计划关注于开发最先进的审计技术和流程。作为该计划的一部分，已经推出了大规模采用新型技术的全球数字化平台——EYCanvas和EYHelix。
此外，在大量的可存取数据和经改进的学习算法的推动下，安永的审计领域开始初步采用人工智能技术。例如，安永目前开始研究用技术手段辅助收入合同和租赁合同的复核，以及测试大量贷款确认估值的准确性。实现海量非结构化数据（通常指纸质合同形式的数据）的数据化，将使人工智能等技术的嵌入成为可能，进而使软件能够像审计师一样分析合同。
大数据分析在业务中的应用也处于快速发展阶段。举个例子，如果进行费用报销的审核，那常用的审核方法就是财务凭证的抽样检查。但如果是海量数据，要找到真正有问题的凭证需要花费大量的时间和成本。但如果有了数据分析，就可以将报销的信息整合在一起。例如某员工一周在七个不同的地方报销，或者同一天报销了两笔住宿款，那这样的异常信息出错率就很高。把类似的信息通过系统筛选出来，对于错误的‘击中率’以及审计成本下降都有较大的作用。”毛鞍宁说。
在他看来，尽管人工智能等手段在会计师事务所中的运用仍处于初级阶段，但随着所处理的信息的增加，软件的学习能力将为继续提高该技术的能力提供无限可能。随着人工智能和机器学习的广泛采用，有望开始记录和分析审计师的活动，制定出更加智能化的操作方案，帮助审计师对这些数据运用判断和分析，从而获得更加深入的洞察观点。这类应用有望帮助审计师就审计做出更加详细的判断。
同时，数字化及互联网创新在安永的审计以外的业务部门也同样飞速发展，诸如数字化税务合规分析、社会媒体数据分析、数据隐私和网络安全、数据尽职调查等创新业务层出不穷。
另外，在“新常态”下，审计的重点科目也会做出相应调整。“当经济形势不甚明朗的时候，一些资产的减值问题可能就会暴露，譬如商誉。如果所收购公司的行业情况急转直下，那么就牵涉到商誉减值的问题，而商誉估值又涉及到一些假设和盈利预测，因此我们现在不管是在员工培训还是项目复核时都对这些科目的审计进行了一些特别关注。”
但在“随市而变”的过程中，会计师事务所的审慎原则仍然未变。毛鞍宁强调，不管经济情势如何变化、业务如何创新，审计质量一直是会计师事务所的“生命线”，同时，不管客户是否处于新兴行业，公司管理层的诚信、是否有扎实和可持续性的业务模式等依然是安永挑选客户的最大原则。
“治未病”的“健康管理专家”
外界常把审计师形容为企业的医生，帮助企业发现财务方面已经存在的问题，但其实现在的会计师事务所的价值早已不再局限于那两页审计报告。
毛鞍宁把现在的审计师定位为“治未病”的“健康管理专家”。“我们帮助客户已不仅仅局限于传统的财务报表审计领域，审计还可以帮助企业发现生产经营中的内部控制缺陷，帮助客户优化业务流程，降低公司的经营风险。”
据他介绍，现在审计师介入企业的时间越来越早，有些甚至在初创时期就已经进入。那除了审计，类似安永这样的机构在企业的成长过程中能给予一些怎样的帮助？
毛鞍宁举例称，这些协助包括初创期的内控建议；如何搭建海外税务架构；股权激励计划应该怎样设计；从财务的角度对企业进行规范及辅导，帮助企业控制财务风险；发生收购项目时进行尽职调查等等。
据他介绍，运用EYHelix数据分析平台，安永检查的内容可以根据客户的需求覆盖企业特定领域全部的原始交易，给企业做健康体检，通过大量数据分析得出切实的洞察点并发现相关风险。同时随着客户越来越国际化，安永可以给客户提供全球一站式的专业服务，为企业进行海外并购保驾护航。而据安永预计，在未来，随着技术的进步和人工智能的适当部署，最终将可能实现“实时审计”等发展成果，成为企业的贴身健康管理专家。
