仅仅从组织形式上看，当前，中资大所与国际“四大”并无二致—— —均为特殊普通合伙制。然而，与拥有上百年历史积淀的国际“四大”相比较，中资所在品牌建设、执业水平、专业影响力、公司治理、人才储备等方面仍然存 在差距。
尤其是通过合并方式“做大”的中资所，面临规模化之后能否做到实力强的挑战。
有业内人士分析，2011年以前的合并多为“松散型”，主要为了获得证券资格或者跑马圈地，而2011年以后的合并更趋向于“紧凑型”，合并后的总分所之间更加重视一体化经营管理，更加重视合并后的执业质量的提升。
事实上，日益庞大的组织结构令大型或特大型事务所比以往任何时候都更需要一个趋于完善的内部治理结构，为其长远发展保驾护航。
那么，如何在扩大规模的同时提升风险管理水平、保持高水准的审计质量?这是一道摆在中资所面前的“必答题”。
“审计质量是事务所的生命线”。合并所应当对被吸收所实施必要的风险管理和控制措施，实行一体化管理;被合并方应当通过人员交叉配置提高审计质量，学习大所的专业技能和管理模式，先模仿再超越。
正视差距的目的就是积极应对。自去年开始，以致同为首的中资所开始将业务触角伸向高端金融审计等业务领域。中注协也积极引导事务所走多元化发展之路，促进事务所在业务上“做高、做精、做专、做优”。
同时，中注协将“品牌化”与“规模化、国际化、网络化”并列，这既为中资所指明今后的发力点，又是中资所与国际“四大”比拼的核心所在。
下一个百强榜中，中资所将上演怎样的“惊艳一幕”?让我们拭目以待。
