盲目追求扩大经营规模，而缺乏好的治理机制、质量控制和风险管理，那么这种“大”就只是形式上的，大而不强，毫无意义。因此，会计师事务所要降低审计风险，增强竞争力，首先应该加强内部管理和执业质量控制，要制定一套切实可行以质量控制为核心，以决策程序、风险控制、员工培养、收益分配、执业网络协调为重要内容的制度规范体系，以提高风险防范能力和执业水平，从根本上保证注册会计师行业的诚信，做到“以德服人”。
三、业务拓展，加强国际合作与交流
随着国际交易与投资规模的扩大，加强国际交流与合作成为各行各业的必由之路。新会计准则和新审计准则颁布已经实现了国际趋同，会计师事务所更应树立放眼世界、放眼未来的竞争意识，不断拓展业务范围，加快进军国际会计审计市场的步伐。具体来讲，除传统的财务报表审计服务之外，会计师事务所应积极关注市场需求，开展企业估值、税务代理、司法会计鉴证、破产清算管理、财务和管理咨询等服务；除了面向国内企业，还要力争国外客户；除了独善其身，还要兼济同行。这要求会计师事务所必须破除“小、零、散”的封闭意识，加强国际间与行业间的融合，并不断提高自身专业研发能力、资源整合能力、信息处理能力以及专业服务领域开拓能力，实现专业化、规模化发展，做到实力制胜。
四、坚持创新，建设企业文化
市场经济，优胜劣汰是不变的法则。离开创新，会计师事务所就失去了发展的动力，很难在激烈的竞争中立稳脚跟。当前环境下，会计师事务所应在不断总结国内经验和借鉴国外成果的基础上，坚持创新管理思想和体制，办出自己的特色，创出自己的品牌。要做到这一点，就需要会计师事务所建立一种能够维系这种创新精神的文化，通过无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，从而实现可持续发展的目标。这种文化要经过细心的筛选和梳理，科学的发掘和设计，广泛宣传和反复灌输，在实践中不断完善和提升。在创新的过程中，还要虚心学习先进思想和做法，不能固步自封，要不断提升企业文化的内涵和品质，做到可持续发展。
