事实上，面对严格控制的行业政策和持续低迷的市场形势，财务公司已将畅通融资渠道，确保资金安全作为融资工作的重点之一。一方面，财务公司充分发挥融通资金的平台作用，加强银行间接融资力度;另一方面，着力优化融资结构，进一步强化资金集中管理，发挥规模效应，积极采取措施降低财务费用，减轻集团经营压力
有业内人士认为，在资产规模萎缩和对外融资渠道减少的情况下，财务公司要特别注重风险的控制，一是对外投资风险，包括有价证券风险、资本市场投资风险、理财产品风险等;二是集团内部风险，主要是指企业信用风险，防范债务逾期，防范集团关联担保的风险;三是流动性风险，不能过度依赖外部资金;四是支付风险，不能过多占用企业的归集资金，要保证企业对外支付。
还有财务公司人士提醒，财务公司仅是集团多级资金防控体系中的重要一环，因此对企业集团的筹融资等事宜并不能“大包大揽”，不能一味扩大自身功能，财务公司还是要着眼于资金集中管理、提高资金使用效率、降低资金使用成本。
未雨绸缪应对利率市场化挑战
钢铁行业财务公司大多属于资金紧缺型，面临利率市场化改革，在资金规模不够大情况下，存贷空间又被挤压，财务公司的利润空间会越来越小。业内人士认为，利率市场化使金融机构与客户协商定价的空间进一步扩大，对以利差收入为主要来源的财务公司收入及盈利模式构成冲击，对财务公司自主定价能力、转变经营模式等提出更高要求。未来，如何平衡风险与收益，增强信贷业务竞争力，更好的支持实体经济是财务公司面临的一个重大挑战。
对此，太钢集团财务公司副总经理郭涌认为，财务公司的生存之道再次与财务公司的功能定位联系起来，即财务公司一定要为集团财务管理和资金管理服务，不断提升对成员单位的服务能力，特别是培育金融人才，不断拓展中间业务，比如对集团外币风险管理、融资方案设计等提出管理方案，不能简单追求利润指标，否则，财务公司就会对自身存在的必要性提出质疑。
