综合中国战略成本管理的成功案例可以看到，如果公司能及时转变思路，汲取先进成本管理模式和方法的精华，将成本管理与公司战略相结合，能使公司的整体管理水平得到较大提高。
1、分析公司的内外部环境，制定公司的战略定位，选择竞争战略。对于外部环境，公司的机遇是广阔的国内外市场，威胁是同类公司竞争日趋加剧，包括许多民营公司也加入竞争。而国有公司的灵活性不如民营公司，这对公司是不利的。
2、在中国公司中成功运用战略成本管理方法应有效运用价值链分析，提升竞争力。树立新公司观，强调公司的上下游各方是整个虚拟公司的基本组成部分。将虚拟公司看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的最优组合，这是与公司在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力相适应的。
3、控制成本动因，获取竞争优势。公司只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。结合中国公司实际情况，在没有全面实行战略成本管理体系之前，中国公司应先从规模、员工对公司的向心力、产品设计和相互关系等成本动因入手进行合理控制，使公司的成本降低，竞争地位得到提升。
4、在中国公司中实施全面质量管理，逐步推行作业成本法和作业成本管理。实施全面质量管理，可以为公司带来巨大的竞争优势、持续的利润增长以及长期的繁荣发展。公司在竞争中无论是采取低成本战略还是产品差异化战略，经营活动的各方面都要涉及到质量问题，公司选择低成本竞争战略并不意味着它要生产劣质产品，低价位的产品也必须满足顾客期望。
5、完善会计信息系统。对会计信息系统的完善，有利于公司取得战略成本管理所需要的信息支持。战略成本管理所需要的信息与现行的财务会计信息和现有的管理会计信息各不相同。现行的按成本项目和成本要素提供的成本信息必须重新整理（间接费用和外购技术尤其如此），以与各项价值活动相匹配，并全面而正确地反映各种产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源。
综上所述，公司通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在中国应用具有广阔的前景。尽管一些公司在应用战略成本管理的实践过程中，已取得一定的成效，但不难看出，这些应用只是战略成本管理的内容体系中的一部分。要全面推进战略成本管理，有待于公司进一步改进内外部环境，在经济活动中不断创新。通过汲取国外先进的成本管理理念和技术，将国外先进的成本管理方法和管理思想与国内公司的实际情况相结合，走出一条符合公司自身利益的、管理科学化的、具有长期竞争优势的道路，推动公司的经营管理上台阶，减少公司不必要的成本损耗，提高公司经济效益。
