三、实务探讨篇
寄语：万变不离其宗。
(1)内部审计的标志性阶段有哪些?
内部审计的发展经历了由财务审计为主，到内控审计为主，再到风险导向审计为主的3个标志性阶段。不一样的阶段，不一样的审计思路和做法。但是“万变不离其宗”，内部审计的本质没变，即改善公司管理、促进公司发展。把握了本质，一切都将变得简单。
(2)如何开展内部控制审计?
内控审计注重“合规性”的测试，建议实务操作时按以下三步实施：
1、明确依据，标准。一般是指公司的规章制度、行业规定、法律法规等。
2、确认实际操作。这需要我们采取一定的审计方法和审计程序进行测试，同时通过积极沟通等方式进行获取。
3、对比分析。将标准和实际进行比对，找出差异，根据公司的实际情况提出切实可行的建议，并尽量征得被审对象的认可。
(3)如何开展采购价格审计?
采购价格审计是直接体现审计价值的亮点项目。一方面，若能有效开展，将会直接降低公司成本，引起领导对审计工作的认同;另一方面，采购价格审计风险较大，并不提倡所有同仁效仿。实务中，在具备胜任采购员能力的条件下，建议“模拟采购”，按照“货比三家”的做法进行操作，效果将会非常明显。
(4)如何开展销售价格审计?
同采购价格审计的原理是一样的，即“换位”，尽量掌握被审对象专业技能并付诸实际操作，与其形成清晰的对比，结果将会一目了然。推及其他，广告费用审计、销售费用、咨询费用审计等等，都是相同的原理。审计其实很简单，就看我们是否有思想，是否有能力去操作。
(5)如何规避审计风险?
审计风险描述的是审计失败发生的可能性。如何对其进行规避，推荐放水开心的审计风险帖子，同时送给大家三句箴言共勉：
1、知己知彼，百战不殆。
2、坦坦荡荡做人，踏踏实实做事。
3、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
四、高手论道篇
寄语：借助“巨人”的肩膀，我们可以站的更高，看的更远。
(1)如何成为合格的内部审计师?
具有专业胜任能力和职业道德的审计师将是合格的内部审计师，对于如何成为合格的内部审计师，一万个人可能有一万个回答，但是必然有一些内容是存在共性或相通的。在此，推荐矫健的“如何成为合格的内部审计师”。
(2)如何在内审工作中有效沟通，促进内审工作的开展?
无处不在的沟通，在实务中该如何运用?青衣人的“闲话：与被审计单位的沟通”做了较好的总结。其并非是标准的做法，但一定是值得参考的做法。
